丰田公司在20世纪中期提出并采用了精益化管理模式，在当时的制造行业中掀起了一场革命。经过近半个世纪的不断研究及发展，精益化管理模式在生产制造业中得到广泛应用，取得了显著成效。　　随着我国大力推进新能源经济的快速发展，传统经济增长方式正在发生改变，国民经济可持续发展也在一步步的实现。在此背景下，城市燃气企业迎来了非常好的发展机遇。但是，部分国有控股的燃气企业由于受到内部经营成本过高、外部竞争环境激烈等不利因素，发展过程步步维艰。A天然气有限公司作为发展历史悠久且为国有控股的典型企业代表，希望运用精益化管理提高企业在市场中的综合竞争力。A天然气有限公司采用的精益运营管理模式主要是基于精益团队与精益运作信息化这两方面着手，通过对现有业务流程精益化、作业完成标准化、设备操作自动化、用户服务人性化，进而实现公司安全运营、高效生产、优质服务的可持续发展目标。　　A天然气有限公司在实施的精益化运营管理模式中主要运用四个方面：一、注重精益模式导入，加强精益管理机制运用；二、积极营造公司内部精益化模式学习氛围；三、及时总结精益化运用的成果及不足；四、持续提升企业精益化能力，确保精益管理模式贴合实际、落到实处，进而提升公司的整体运营管理水平，为我国的城市燃气企业的持续健康发展尽心助力。