在国家提出“一带一路”倡议的大背景下,越来越多的国内建筑类企业加快了“走出去”的步伐,而在海外工程总承包模式（“设计-采购-施工”或“设计-施工”总承包）盛行的情况下,国内工程总承包模式起步较晚,缺乏管理经验,成本超额的现象屡见不鲜,特别在设计阶段因没有进行科学的设计管理导致成本超额的现象尤为居多,面对广阔的海外市场,工程总承包模式在国内的发展显得相形见绌,“走出去”的步伐变得漫长而沉重,因此,关于EPC工程总承包设计阶段项目成本控制研究具有一定实践意义。本文以A项目EPC工程总承包为例,通过对其在不同设计阶段的成本测算进行比较分析,研究得出其成本超额的主要事项,然后聘请相关领域的专家进行访谈,对A项目成本控制问题进行分析,发现A项目在设计阶段的成本控制不力是导致成本超额的主要原因,据此提出了改进方案,即在方案设计阶段建立配置标准体系与限额设计标准体系,在施工图设计阶段运用BIM技术进行优化设计。在方案设计阶段,本文首先总结出配置标准体系与限额设计标准体系的建立思路,然后针对A项目在方案设计阶段成本控制存在的具体问题,运用调查研究法建立与之对应的配置标准与限额设计标准,最后运用比较研究法,通过改进前后的成本对比,验证了建立配置标准体系与限额设计标准体系的可行性。在施工图设计阶段,本文运用BIM技术进行优化,首先给出运用BIM技术进行优化的思路,然后分别运用BIM技术的净高检测、碰撞检测和创建”设计-施工-成本采购”协同作业平台解决A项目施工图设计阶段成本控制存在的具体问题,最后运用比较研究法,通过BIM技术优化前后的成本对比,验证了运用BIM技术优化成本的可行性。