融资租赁于上世纪五十年代在美国诞生,20世纪80年才在中国真正开展起来,被称为是“产业与资本相结合的纽带”。人们在时代浪潮中对于金融有了新的理解,这也使得融资租赁类的业务真正成为一个适用性较高的金融工具,但是在其发展过程中,各个融资租赁公司在业务经营中产生了各类风险。其中操作风险越来越受到业界与民众的关注与重视,操作风险已然成为融资租赁业务的重要威胁之一。如何提高操作风险控制水平与能力,成为了企业、相关监督部门以及学术界共同关注的主题。[1]本文首先概述了融资租赁的定义、操作风险和控制的相关概念,本文以哈尔滨R融资租赁有限公司为例,结合公司存在的业务操作风险控制现状,理论与实践相结合,依据公司融资租赁业务操作风险数据,从组织管理、控制机制、信息系统和监督体系四个层面分析了该公司业务操作风险控制存在的问题和应加强的控制节点,主要体现在业务操作风险控制流程不完善;在业务操作过程中对于某些风险问题的分析、研究和解决的能力不足;这都对企业的业务操作风险防范极其不利,甚至对于企业的资产运营管理造成了严重的影响。其次,根据对R公司各方面的分析,从业务操作中存在的实际风险情况出发,因地制宜的改善业务操作中的风险控制水平,进一步完善企业的融资租赁业务操作风险管理系统,以实现企业在实际业务操作中全流程风险控制,实现了规范的、定量的、可控的风险防范措施,从根本上建立并改进业务操作风险控制体系,改善全体员工对于在操作过程中存在的风险的识别和规范能力。最后,为了提高业务操作风险控制能力,确保防范措施的落实,也提出了全面的保障措施。该融资租赁业务操作风险控制方案可为哈尔滨R融资租赁有限公司提高业务操作风险控制水平提供参考作用,对同行业具有借鉴价值。