随着地球村概念的出现,全球化的经济格局形成,对于企业来说,市场变得更大,资源更丰富的同时,竞争变得更加激烈。对于手机行业来说,更是如此。国外的品牌在市场中所占的份额远远大于中国的品牌,中国从制造之路走向创造之路还有很长一段路要走,而从OEM到ODM再到创造自己品牌的过程也是必不可少,随着通讯事业的发展,中国涌现了许多优秀的手机设计公司,他们为国内的手机品牌或是山寨手机或是第三世界国家提供手机设计服务。拥有比较成熟的研发团队和较强的设计能力。随着手机设计利润的降低,竞争加剧,许多优秀的手机设计公司开辟了ODM手机整机之路。对于手机设计公司来讲,为品牌或是第三世界国家提供ODM产品,从开发到量产交货是一个复杂的项目过程,而因为客户的需求复杂烦多,地域文化差异,项目的难度增加,只有运用好项目管理方法才能有效的控制项目达到预期的效果。手机行业的快速发展,技术的不断革新,电子市场的风云变化使得客户的需求多变,也要求新品开发具有一定的灵活性,而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。而项目管理成熟度的深化更是值得我们去努力。本文首先是介绍了本论文的研究背景、研究的意义、主要的研究方法；阐述了项目管理的相关概念以及相关的理论情况,综述了项目管理在国内外的应用文献以及项目管理在手机行业中应用情况。介绍了H公司的行业背景以及公司背景、H公司目前的管理应用情况、分析了目前存在的问题点以及问题产生的原因。再从项目管理的三大纬度：成本、时间、质量来进行优化管理的研究。研究出一个适合H公司项目管理的组织架构以及优化流程方案。