该文重点研究日本跨国公司在华投资问题,分五部分展开论述.第一部分,介绍日本企业在华投资的发展历程,分1945年以前和1979年之后两个阶段,说明了解放前日本投资从进入中国,逐步扩大到独霸中国投资市场的发展轨迹,以及改革开放后随中国开放度的不断扩大以及日本企业海外投资的急剧增长而渐趋迅猛的发展势头.然后分工业企业和综合商社两类,重点分析了日本著名跨国公司在华投资的发展.第二部分论述日本跨国公司对华投资的战略.一是从日、中两个方面分析了九十年代开始日本跨国公司将海外投资重点从北美转向东亚特别是中国的时代背景和深层次原因.二是指出其战略、策略选择主要包括五个方面：即以港台为先导;工业公司与综合商社联合投资;从销售产品、技术转让到直接投资;区域梯次推进;投资当地化.第三部分比较分析了日本跨国公司与欧美跨国公司对华投资的不同特点,一是战略目标差异,二是技术战略差异,三是行业战略差异,四是战略调整差异,五是本土化战略差异,六是子公司角色差异,七是联合投资战略差异,八是企业文化差异.第四部分论述日本跨国公司对华投资的积极作用和存在的问题.积极作用作者提出五个方面,即一是缓解资金短缺并带动其他各项投资的扩大;二是提升技术能力,推动产品升级换代;三是引进先进经营管理;四是培养开发了一批适应现代化企业需要的各类人才;五是促进竞争,拉动经济增长.存在主要问题,一是投资规模还不够大;二是行业发展不均衡;三是技术转移的水平有待提高;四是对华投资缺乏长期战略;五是近年来投资项目业绩明显下降（主要原因是市场竞争加剧）;六是受亚洲金融危机影响,近期对华投资难有大的举动.第五部分是针对以上的研究、分析,提出中国吸引日本跨国公司投资的政策建议.一是理解跨国公司的决策标准,保持利用外资政策的中性;二是保持市场的竞争性,加快技术转让和结构升级;三是加快服务业对外开放,进一步改善投资环境;四是进一步开放市场,以市场换技术;五是鼓励日本跨国公司对国有企业的购并;六是鼓励国内企业“走出去”,发展壮大我们自己的跨国公司.