【摘 要】
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本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上,对赤峰供电公司的现状进行深入分析后,从企业实际出发,运用现代管理理论,以构建赤峰供电公司绩效管理体系为主线,提出了构
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本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上,对赤峰供电公司的现状进行深入分析后,从企业实际出发,运用现代管理理论,以构建赤峰供电公司绩效管理体系为主线,提出了构建绩效管理体系的目的和原则、绩效管理体系运行的基本流程、绩效指标的设计与考核、绩效改进计划与实施等符合企业特点,能够在实际工作中运用的思路和想法.赤峰供电公司正在全面推行绩效管理,并为推行绩效管理做了一系列的技术性基础工作:工作分析、岗位说明书、工作标准、管理标准及制度体系建设等,本文从理论和实践角度上介绍了企业正在开展的这些工作,以及为保证绩效管理顺利实施的而采取的措施.本文旨在通过构建符合企业实际特点的绩效管理体系,使所学的管理理论与实践有机地结合起来.同时希望本文能够对其它供电公司的人力资源管理给予一定的借鉴.
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