在加入WTO后随着中国零售市场的逐步开放,世界知名的零售商业连锁企业纷纷进入中国零售市场,凭借自己的资金和管理优势迅速占领零售业的制高点,经过近几年中国零售商业的高速发展,城市零售商业竞争日益激烈,中国零售商业连锁企业在城市中的发展面临的压力越来越大。但是,农村零售市场由于比较稀薄、消费水平低,长期以来被零售商业连锁企业忽视,开发农村零售市场对中国零售商业连锁企业来说是个发展机遇。随着农民收入水平的显著提高,农村的消费需求也在不断扩大,然而在农村零售市场上,主要以低端的零售业态存在,不仅不能充分发挥零售业的规模优势,获得规模经济效益,而且还满足不了广大农民对商品的需求。而中国零售商业连锁企业进入农村零售市场不仅可以暂时避开国际零售商业连锁企业的竞争压力,积蓄力量发展壮大,还可以提高广大农民的生活质量。本文运用经济学思想和方法深入研究,全面了解了零售商业连锁企业进入农村市场的困难,并对零售商业连锁企业进入农村零售市场的可行性进行了分析,对零售商业连锁企业进入农村市场可能遇到的困难提出了自己的建议。由于零售商业连锁企业在农村零售市场上几乎还是空白,其进入农村市场首要面临的难题便是选址问题,国外零售商业连锁企业经过多年的发展,针对选址问题建立了很多成熟的模型,但是国外与中国的具体国情并不相同,本文在国外建立的选址模型的基础上,结合我国农村零售市场的具体情况,建立了农村零售商业连锁企业的选址模型,并运用层次分析法求出了影响选址模型的相关指标的权重,并作出了一致性检验。本文还通过对美国、日本和德国的零售商业连锁企业发展的历史分析,在零售商业连锁经营在全球推广的背景下,这三个国家都走出了自己的发展特点,尤其日本在二战后随着国内市场的走强,零售商业的连锁化经营在政府的指导下,迅速得到推广,我国政府可以从中吸取有助于零售商业连锁企业在农村发展的经验,来促进零售商业连锁企业在农村市场的发展。最后,本文就零售商业连锁企业在农村的发展策略提出了自己的建议,主要就农村零售商业连锁经营的布局策略、人员管理策略、供应商管理策略和物流配送策略四个方面进行分析,结合农村零售业市场不同特点,提出了农村零售商业连锁经营的发展建议。