随着《中国制造2025》的提出和大数据、互联网、云计算等技术发展的愈发成熟,家电行业向智能制造变革已是大势所趋。与此同时,人们的生活水平不断提升,消费理念也发生了改变,对产品的追求由物美价廉转变为高端智能,使得劣质低廉的产品逐步被市场淘汰。在此压力下,传统家电企业为保证不被市场淘汰,适应当前互联网时代的变化,势必要加快速度由传统制造模式向互联网转型。2015年,作为传统家电企业的A公司适时调整企业定位,提出“互联网+全冷链”的战略,明确了从提供单一的制冷产品到提供智慧冷链整体解决方案的转型目标。随后,A公司着力建设智慧冷链、智能生产工厂、智慧家电的“三智”工程和智能营销平台,满足用户全方位的需求,推动公司产品与营销双方面的智能转型。A公司转型后效果怎样,是否为其经营业绩带来了好的转变,以及A公司互联网转型后还存在哪些问题仍值得思考。本文参考了互联网转型和经营绩效评价方法的相关文献,选取A公司为研究对象,采用基于平衡计分卡四个维度,以经济附加值代替财务指标的经营绩效研究方法,对A公司互联网转型后的经营绩效进行研究。首先,计算传统财务指标,分析A公司目前的转型现状;其次,从平衡计分卡四个维度分析A公司转型效果,其中财务维度采用经济附加值进行评价;最后,根据研究结果发现A公司的转型虽然初见成效,但其营运能力,成本策略等方面还存在诸多问题,并对此从提高运营效率、控制成本费用、提升市场占有率、加强风险管控四方面提出相关建议,希望能够推动A公司互联网转型的稳健发展。