随着中国加入WTO和签署WHO《烟草控制框架公约》,烟草行业正在经受巨大的挑战和考验。为此,行业提出相对集中生产力、依托科技进步发展中式卷烟,工业企业联合重组、名优品牌扩张以及内部管理体制、宏观机制的改革等一系列改革和发展重要战略调整,烟草行业技术改造势在必行。由于技术改造工期长、投资大、涉及面广、参与人员多,往往面临复杂多变的问题,是一项复杂的系统工程,而传统的项目管理方法已不适应,必须运用现代项目管理的有关原理与方法对其进行科学管理。 本文以成都卷烟厂西昌卷烟分厂(以下简称西烟)制丝线技术改造为应用对象,针对技术改造项目中的方案体系结构设计、单元子系统的分解规划,在研究现代项目管理基本原理与理论的基础之上,采用理论与实践应用相结合的方法,系统地对制丝线技术改造中的项目管理、预算管理、风险管理等内容和关键技术进行了深入研究,其主要成果如下: (1)基于项目现代化管理内涵的基础上,分析了西烟制丝线技术改造运用现代管理理论的重要意义,明确了本论文研究的主要工作 (2)在制丝线技术改造工程项目中引入概念设计、详细设计、滚动设计的事前规划思想,提出了基于WBS三级模型的项目工作结构划分方法,逐级进行项目结构分解。针对制丝线技术改造的具体实际,对比运用经验估算法、因素估算法、WBS估算法、类比估算等方法和技术,提出了基于CPM关键路线法的制丝线技术改造进度计划制定方案。 (3)针对被异地重组卷烟工业企业技术改造中的风险管理,系统地对西烟制丝线技术改造项目风险管理中的风险识别、风险分析评估、风险应对和风险