项目管理作为重要的基础理论在公路施工企业中运用已有二十多年的历史了。但是现在公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着公路施工企业的发展。本研究旨在以长平高速公路为例对项目管理理论在公路施工企业的应用现状及存在问题进行探讨,并加以分析。本文从长平高速公路施工项目成本构成分析与预算、长平高速公路施工项目成本管理、长平高速公路施工项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。公路施工企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度,能把成本管理的责、权、利有机结合起来,能调动全员参与成本管理的积极性。目标成本管理这一方法就是以上要求的集中体现。最后,在对目标成本管理基础理论的分析介绍基础上,通过分析长平公路工程实施项目目标成本责任制管理的实践经验,作者认为在当前公路建设市场激烈的竞争条件下,公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的公路施工企业成本管理中存在的问题。