自21世纪以来全球化的信息化革命席卷全球,随着德国工业4.0的提出,各国将信息化发展都上升到了前所未有的高度。在这一时代背景下,我国《“十三五”国家信息规划》和《中国制造2025》的提出,体现了信息化技术必将成为推动经济社会发展的关键动力,也体现了工业化和信息化的深度融合将是我国传统制造企业转型升级的必经之路。在传统制造型企业中,大都面临手工作业流程太多、沟通效率低下、业务流程不统一、生产自动化水平不高的情况。而现在随着整车行业对汽车零部件的产品品质要求越来越高,汽车零部件企业对公司内部的管理要求也越来越高,包括要实现产品质量全追溯、生产过程透明化、信息实时交互等,将新兴信息技术引入并融入到企业实际业务流程中将是实现这些管理要求的最有效手段之一,通过信息化部署的分步实施实现各业务流的信息互联互通、系统集成开发、数据整合等阶段性目标。对于传统制造型企业来说,信息化建设不只是企业信息化系统的框架变化,更是企业管理模式的变革。B公司是已有一百多年历史的大型跨国企业,其主流产品为汽车零部件,本论文通过分析B公司企业运营过程中面临的问题点,同时结合在对不同业务部门的调研访谈过程中收集到的信息寻找并剖析问题的根源,针对这些问题点,构建了一套科学的信息化管理建设解决方案用于解决这些运营过程中的问题,以提高B公司的管理运营效率。本文通过运用关键成功因素法识别出B公司所面临的问题和根源,即手工流程太多导致效率低下、客户与公司信息交互不及时、不同业务之间存在信息断层现象等。同时为了解决这些问题,提出了B公司的信息化管理建设方案,并且落实到具体的信息化系统平台,提出系统搭建框架,以及具体实施方案。最后本文从信息化规划管理、资金和人才投入、组织体系、风险防范几大方面提出B公司信息化战略实施过程中的保障体系。本文通过对B公司信息化管理的研究,将先进信息化管理理念融合到企业的运营管理中,实现企业的流程信息化,生产自动化、智能化,决策数字化,最终推动企业战略发展目标的实现。同时,也为相关行业,乃至整个制造业的信息化管理工作提供有价值的参考。