进入21世纪以来,中国建筑业继续保持快速发展的态势,建筑业不仅成为国内生产总值和劳动力就业的主要贡献者,成为国民经济的支柱产业,而且为推动经济增长和社会全面发展发挥了重要的不可替代的作用。但是,随着中国经济和社会的发展,中国建筑企业面临来自国内和国际的诸多挑战,企业竞争力不强,经营能力不善,工程管理水平低等问题严重制约着国有大型建筑施工企业的持续发展,所以研究和制定国有大型施工企业的发展策略,培育企业核心竞争力具有重要的现实意义。论文首先基于PEST研究方法,系统分析了大型建筑企业所面临的政治、经济、社会和技术环境,接下来分析了中国建筑业和中冶建团所处的冶金建筑行业的现状,运用五力模型从影响建筑企业竞争的五种力量分析了中冶集团建筑业务所处外部环境的机会和威胁。同时,本文从集团公司的人力资源与组织结构、公司建筑业务生产经营能力以及集团公司企业文化等方面分析了中冶集团内部资源状况,得出了集团公司发展的机会和威胁。在以上基础上,本文确定了集团公司建筑业务发展规划制定的指导思想、原则和程序,结合专家调查法,运用企业发展要素内外部矩阵分析确定了集团公司的发展定位和目标选择,结合公司发展方向,论文从集团公司组织改革的优化策略、建筑市场业务拓展保障措施、人力资源管理与企业文化建设以及强化基于PDCA的EPC工程过程控制等方面给出了建议和对策,文章最后得出了本文研究的主要结论。本文研究的思路、方法和研究成果不仅适用于中冶集团,对于其他国有大型工程承包企业发展规划的制定也具有一定的借鉴作用和参考价值。