D航运公司作为一家国有大型航运企业,随着中国经济的持续快速增长和国家建立战略石油储备的实施,正处在快速发展的时期。但是随着航运市场的上升和市场竞争的日益激烈,公司实行多年的职务工资制,越来越不适合企业发展的形势要求,导致问题越积越多,主要体现在如下几方面:一、薪酬分配不能体现岗位价值和责任差别;二、薪酬分配不能突出企业主业,激励创效;三、绩效考核偏离核心,流于形式;四、薪酬分配不能体现能力差异,不能激励员工提高素质的积极性等。面对企业发展加快、竞争加剧、人才匮乏等现状,能否建立一套科学有效的薪酬管理体系,吸引、保留和激励人才,已经成为企业保持并增强核心竞争力,获得长足发展的关键。本文具体描述了D航运公司的薪酬管理现状;然后运用岗位评价方法、KPI绩效考核体系和宽带薪酬等薪酬管理理论,分析了薪酬管理存在的问题;并运用薪酬管理的方法和理论,根据企业实际情况,提出有针对性的解决方案。本文意义在于,通过对D航运公司薪酬管理问题的分析、研究,为该公司薪酬管理指明改革方向和实际操作路径,这对于其他同类型企业具有普遍借鉴意义。