随着知识绎济时代的到来，社会环境瞬息万变。企业之间的竞争不再单纯是产品和市场的竞争，而是能力的竞争，人才的竞争，尤其是对知识型员工的竞争。知识、技术的创造、利用与增值，最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现。因此，有关知识型员工激励方面的研究已迅速成为国内外学者和企业关注的热点。尽管有些企业已逐渐意识到知识技术和知以型员工在企业中的重要作用，并积极实施各项改革来激发知识型员工的工作热情，但由于自身对激励的深层次含义认识不足，忽略了知识型员工和普通员工在个性特征和需求上的差别，往往制定了相关激励制度，但仍出现中高层管理及技术人员跳槽频繁、员工工作积极性不高、团队凝聚力不够等现象。尤其足按照传统人事模式进行管理的科研单位，人力资源管理职能的缺失、缺乏合理的薪酬体系、对知识型员工精神需求的漠视等问题成为其发展过程中必须面临的挑战。　　 知识型员工的激励是一个多层次、多侧面的复杂问题，要提升知识型员工的绩效首先要剖析知识型员工、个性特征、工作特点、需求特征。本文基于经典激励理论，以作者所在BNT研究所为例，对知识型员工激励现状、激励效果、激励机制等问题进行了全而分析，提出了知识型员工激励解决方案，有利于健全和完善BNT研究所知识型员工激励制度，发挥知识型员工的积极性，提高工作效率。