随着科技的飞速发展,数字化技术也进入了影视后期制作行业,使得影视后期制作技术由传统的线性模拟编辑系统逐渐转变为非线性的数字化编辑系统,这不仅使影视作品自身发生了变化,也使得整个影视后期制作流程也发生了本质的变化——正从传统的模拟信号时代过渡到数字化时代。在影视数字化技术发展的更新交替和探索新的领域过程中,必然会出现许多问题与不足,我们唯有在实践中总结经验教训,逐步在这一领域中成熟发展。本文以影视后期中声音数字化系统为研究背景,采用项目管理理论研究与实际案例分析及应用相结合的研究方法,在理论方面采用项目管理知识理论对声音数字化系统建设项目的各个阶段及其主要过程进行阐述,着重体现在项目需求分析、进度控制和风险防范等方面,并在上海立鼎公司影视后期声音数字化系统建设项目案例中,通过采用里程碑、工作分解结构(WBS)、网络计划技术等具体项目管理手段进行分析、计划、控制和总结,提出实践过程中的不足与建议,为今后项目管理的应用提供参考价值,并给影视后期制作的其他项目提供借鉴。