近年来,伴随用工制度和社会保险的变革,人力资源服务业市场化水平进一步提升,组织形式多样、成本低的外包业务受到了企业的追捧。近年来XC公司外包业务发展迅速,成为了公司新的利润增长点。外包业务员工层次多元、岗位各异,但薪酬管理却沿用传统的劳务派遣模式,导致近年来员工流失率上升。优化外包业务员工的薪酬管理,对于XC公司来说是一个有意义的课题。论文以XC人力资源公司外包业务员工为研究对象,研究外包员工的薪酬管理的优化。论文首先梳理了薪酬管理的经典文献和相关理论,界定了外包业务、薪酬和薪酬管理等相关概念,介绍了案例公司的行业竞争、经营战略和外包业务特点,其次分析了公司外包业务薪酬管理的现状、问题及原因,接着提出了相应的优化原则、优化思路和优化路径,最后提出了理念、组织和管理等保障措施;论文以案例分析和比较分析为研究范式,采取调查问卷和现场访谈方法,分析识别外包业务员工薪酬管理竞争力因素,构建以岗位工资为基础、绩效工资为主导的市场竞争性薪酬管理体系;论文在以BSC、KPI和MBO的基础上,设计了市场薪酬水平、多样薪酬结构、差异基本薪酬、激励绩效薪酬和弹性福利薪酬的薪酬构成,采取德尔菲法优化薪酬结构、细化薪酬指标及重构管理流程;论文还对优化后的薪酬管理进行了再评估,发现优化后的薪酬管理相比于原有薪酬管理模式更加合理,更加适用于案例公司。论文对XC人力资源公司新的薪酬管理进行了优化设计,试图对员工的个人发展与企业战略目标进行紧密联系,对于规范案例公司的运营管理有一定的意义。随着外包业务的比重将会越来越大,企业越来越重视,进一步的研究应更关注地区差异、行业差异和岗位差异,应更关注物质激励和非物质激励的辩证性。