2006年底,我国对外资银行开放了中国市场,而随着我国经济的蓬勃发展,我国的商业银行也不再甘心于仅仅在国内发展,走出去实现跨国经营,成为国际一流的大银行是我国许多商业银行发展的目标。而没有一个完善的风险管理体系,就无法保证银行的稳健运营,更别提与国内外大银行的竞争,因此构建一个能及时有效识别各种风险,并且具有一定灵活性,能够随着业务不断变化而发展的风险管理体系势在必行。而近些年来,许多国家出现的金融危机和许多大的金融机构的倒闭,让我们深刻认识到损失不再是由单一的风险造成,而是由各种风险要素共同作用的结果,并且一个商业银行内部不同业务或不同部门间的风险,有时会相互叠加放大,有时会相互抵消减少,所以银行不能再从某个部门或业务角度来看待风险,而必须要从整体角度来进行风险管理,这样全面风险管理体系逐渐成为现代商业银行风险管理体系构建的目标,而巴塞尔新资本协议的公布恰好给现代商业银行提供了一个好的构建全面风险管理系统的标准。为了改变我国商业银行过往重业务发展轻风险管理的局面,增强我国商业银行经营的稳健性,提高国际竞争能力,构建全面风险管理体系也是我国商业银行面临的主要课题之一,而构建全面风险管理体系的前提是对商业银行的风险管理组织架构进行改进,本篇文章正是以巴塞尔新资本协议为基础,在归纳了构建全面风险管理组织架构的基本原则的前提下,从商业银行风险管理组织架构的四大体系入手,分别对我国商业银行构建全面风险管理组织架构提出相应的改进建议,并从理论上构建了以总部风险管理部门为核心,以各业务部门、子公司和分支机构的风险管理部门为分支的全面风险管理组织架构,希望能给我国商业银行的风险管理建设提供一点启示。本文主要内容如下：第一部分为绪论。本部分阐述了论文的选题背景和意义,对国内外的研究现状进行了概述。第二部分为全面风险管理相关的概念和理论分析。首先对全面风险管理产生的背景和内容进行了简单介绍,然后分析了商业银行全面风险管理和传统风险管理的区别,最后简单介绍了风险管理组织架构的相关概念和常用的基本模式。第三部分对巴塞尔新资本协议的产生背景和主要内容进行了简单介绍,并对其相关条款进行了归纳分析,概况出构建全面风险管理组织架构的五大原则。第四部分以上一部分概况的全面风险管理组织架构五大原则为标准,分析了现在我国商业银行的风险管理组织架构现状和存在的问题。第五部分选取了花期银行、美联银行和澳洲联邦银行的全面风险管理组织架构进行简单的介绍,并分析了五大原则在三家银行全面风险管理组织架构上的体现和启示。第六部分则分别从商业银行全面风险管理组织架构的四大系统入手,分别对每个系统提出改进意见,并在最后对比分析了新构建的全面风险管理组织架构与传统的风险管理组织架构在风险管理流程上的区别。