柑橘业是台州市农业支柱产业之一,是台州对外的一个形象品牌,是台州文化的重要代表。近年来,随着我国农业结构调整的不断推进,柑橘产销形势发生激剧变化,小生产与大市场的矛盾日益凸现,在一定程度上制约了台州市柑橘产业的发展。 论文对农业产业化经营进行理论的概括与解释,农业产业化的实质,就是按照市场机制组织农产品的生产、加工和销售,使三者之间由原来的单纯买卖关系变为以利益为联结纽带,以契约为联结方式的新的利益共同体,形成促进农业发展的新机制,推进农业走上市场化、专业化、社会化的轨道。 论文基于对台州市柑橘生产状况和产业化经营状况的调查研究,分析了台州市柑橘产业化的优势及制约因素。指出台州市柑橘产业化经营的优势是自然条件优越;生产历史悠久,产地知名度极高;产业聚集度较高、产业基础扎实;龙头企业强大,产业化组织已初具规模;综合经济实力较强,生产者商业意识敏感。当前制约台州市柑橘产业化经营的主要因素是政策扶持力度不强,支持方向有待调整;生产规模普遍较小,农民组织化程度低;产业化经营组织建设还很薄弱,内部机制有待完善;品牌建设处于初级阶段,尚需加强整合;县域间技术水平高低不一,整体合力有待提高等因素。提出推进台州市柑橘产业化经营的十点对策:运用财政税收政策,推进产业发展;推进桔农土地合法流转,增加单户生产规模;积极发展柑橘产业化经营组织,完善内部机制;大力培育品牌柑橘,切实加强品牌建设;以产业链系列开发为突破口,实现一体化经营;实施柑橘产业外向发展战略,提高柑橘产业的外向度;落实台州市优质柑橘发展规划,进一步调整品种结构;用科学的发展观指导生产,加强标准化示范基地的建设;深化科技体制改革,促进科技成果的转化和推广;全面推广柑橘优质安全标准化生产技术,着力提高桔农素质。