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中国加入WTO后,摩托车制造业正面临着从国内市场竞争到国际市场竞争的深刻变革。品牌塑造、个性化、差异化,将成为高水平经营企业的动态创新追求。本文以相关理论为基础,从分析JL集团现状入手,找到该企业在市场战略众方面存在的问题:即产品销售结构及地区投放方面、市场布局及拓展方面、信息反馈系统方面、销售目标制定与考核体系以及市场监督控制等方面。接着,对JL集团市场内外部环境进行了详细的分析,并提出了调整产品结构、当地化战略、完善信息系统、强化市场监督和控制等具体的解决对策。希望通过本文的写作能给JL集团的发展带来一定的帮助。