我国乳制品业作为关系国计民生的行业,自改革开放以来得到了高速发展,丰富了国民生活的同时也有效推动了第一、第二产业。近年来,为重塑社会对乳制品的信心,政府出台了多项经济措施,既有利于行业的发展,也为我国乳制品企业带来了机遇与挑战。M公司作为我国一家典型的乳制品企业,很早就投入到了国内的行业竞争,通过多年来的发展与扩张,已成为我国乳品业的领头企业之一。然而,近年来M公司快速扩张的财务战略虽看似为企业赢得了更多市场,却也带来了诸多负面影响,加大了企业的财务风险。面对国内外激烈的竞争,M公司亟需制定更科学的、与企业发展相适应的财务战略。随着财务战略理论的不断完善,市场更加重视企业的综合发展水平,传统的财务指标评价方法已经不再完全适用,因此财务战略矩阵理论应运而生。财务战略矩阵由企业价值和可持续增长能力两大评价体系组成,不仅能反映企业的价值创造能力,还能反映企业资金余缺状况,从而为管理者提供评价和制定财务战略的依据。本文以M公司为研究对象,首先从筹资、投资、运营和股利支付战略四个方面介绍了公司目前实施的财务战略,发现企业实施的是扩张型财务战略。其次通过数据计算,构建公司的财务战略矩阵,发现M公司是处于增值型现金溢余的成熟期企业,但其财务战略并不十分合理,使得公司在个别年份出现现金短缺的情况,影响其可持续发展。然后本文基于财务战略矩阵理论,对M公司的可持续增长能力和企业价值创造能力进行了评价,发现其经济附加值(EVA)波动较大,且企业发展容易受到宏观经济和产品质量的影响,其过于扩张的财务战略易使公司面临较大风险。通过分析其财务战略,发现企业在筹资、投资和运营战略方面都存在一定的问题。再结合M公司现有的财务战略,分析了M公司的企业价值创造能力和可持续增长能力,并且验证了其现有的财务战略存在的具体问题,最后为M公司提出建议。本文认为,M公司应尽快改变其过度依赖液态奶的产品结构,实施多元化投资战略,建立更加合理的筹资结构。通过研究分析,本文认为财务战略矩阵作为分析和评价企业财务战略的工具,具有合理性和可行性,其很好的弥补了传统的财务战略评价与制定方法的缺陷,有很高的研究和应用意义。本文的案例公司M公司是我国非常具有代表性的乳制品企业,因此本文对M公司的案例研究与结论依然适用于我国其他同类型乳品企业,对于行业的发展也具有现实指导意义。