企业无论规模大小,也无论业务性质如何,对其产品的投入产出比管理,都在有意无意地进行着,如对产品的毛利率、利润率的关注等。关键的问题是,这种对产品投入产出比的管理是孤立地、条块分割地,还是系统地、相互协作地进行的?如果是孤立地进行,虽然也会产生必要的作用,但是,与系统地、相互协作地管理相比,所产生的作用往往是有限的,甚至会顾此失彼、相互削弱。基于产品的管理,是把产品作为主线,从其立项、研发、试制、试销直到最终上市销售,将“线”上的方方面面的资源贯穿起来,这些资源就是分布于“线”上的各个关键控制点,如果能科学地把握好每个控制点,充分调动每个点上的有效资源,就会形成对产品投入产出比管理的系统的相互协作的运行机制,这就是产品投入产出比管理所追求的主要目标。目前,将产品的投入产出比作为企业的系统管理体系,进行有序的长效管理,这样的分析研究还非常缺乏,也远没有用于企业管理的实践,尤其是能够有效地指导企业产品开发与经营的具有可操作性的研究几乎是空白。国内外比较成熟的关于投入产出的研究体系——投入产出分析应用较为广泛,但它是从全部均衡理论中吸收了有关经济活动的相互依存性的观点,研究经济活动的投入、来源和成果、去向之间的总量平衡关系,与本文所要探讨的投入产出比研究是完全不同的。本文应用产品生命周期理论,研究产品在不同生命周期的投入产出比特征,在总结归纳的基础上,结合M公司的自身特点和所处行业的现状,形成系统的对产品投入产出比的研究方法,为控制新产品开发风险、探索产品生命周期各阶段行之有效的管控流程、指导公司的投资方向,进行了较为务实的探索。同时,在结合产品生命周期理论和产品投入产出比规律研究的基础上,提出了基于产品投资的现金流量表的编制方法及其对企业项目投资决策的指导作用。最后,本文提出了产品投入产出比研究方法和管理体系在企业管理中的应用前景。