进度管理是项目管理的重要内容,科学的进度管理方法有助于企业在满足项目质量和成本要求的前提下,有效缩短项目建设周期并推动项目按期交付,是企业在新时期高质量发展的题中之义。近年来,在项目管理理论的不断发展和大型项目管理的实践探索过程中,关键链项目管理方法应运而生并被证实能够有效克服传统项目管理方法中存在的诸多问题。但从当前国内企业项目进度管理的实践来看,关键链法的实际应用仍存在一定的滞后。特别是在传统的工矿企业中,项目进度管理意识相对薄弱、管理方法较为传统,往往导致项目建设进度的延期以及随之带来的资源占用和成本增加等问题。本文以传统的煤炭开采企业XD为样本,借助XD公司建设低浓度瓦斯发电站项目的契机,采用文献研究、案例分析和比较分析相结合的方法,研究了关键链法在该项目进度管理中的应用。首先,本文结合项目进度管理的已有研究系统阐述了关键链法的理论基础和应用方法,并通过与关键路径法等传统进度管理方法的对比分析得出关键链法在项目管理中的优势。进而,本文基于关键链法,并结合XD公司低浓度瓦斯发电站建设项目的实际情况,制定了该项目的进度计划:一是通过WBS对项目实施过程中涉及的具体工作进行分解,得到2个层次共计30个工作包,并根据项目各项具体工作之间的逻辑关系,对工作包进行排序;二是结合专家讨论和低浓度瓦斯发电站建设项目的经验数据,采用三时间估算法对各工作包所需时间进行测算,并借助网络计划图确定项目实施的关键路径;三是基于关键链法,通过考虑资源约束、削减安全时间、设置缓冲区对关键路径进行改进优化,以实现项目进度计划的系统最优。为确保项目进度计划有序推进,本文结合XD公司管理模式及低浓度瓦斯发电站建设项目的特点,制定了该项目的进度控制方案。研究结果表明,相比传统的关键路径法,关键链法可有效缩减项目计划周期,同时,缓冲区的引入为项目进度控制提供了更为便捷有效的工具。最后,在XD公司低浓度瓦斯发电站建设项目的实地调研和分析过程中,本文还关注到以XD公司代表的传统工业企业在项目管理方面存在的不足,并从组织保障、激励机制、信息系统、企业文化四个方面提出了XD采用关键链进行项目进度管理的保障措施,以期为关键链技术在XD公司中的实际应用创造良好的基础,同时也为国内众多传统工业企业中项目进度管理水平的提升提供借鉴。