作为生物医药行业初创型的小微研发企业,研发人才的离职不仅将会给企业带来招聘、培训等各个环节的显性损失,而且会影响整个公司持续发展。因此,如何留住研发人才,已成为现今初创研发型小微企业所迫切需要解决的问题。本文以人力资源管理等理论知识和方法为指导,以HY生物医药公司为例,运用问卷调查等手段,针对曾在HY生物医药公司研发部门工作的研发人才,通过问卷星,从2017年5月到2017年7月,共发放问卷100份,回收87份。通过调查问卷分析,HY生物医药公司研发人才流失的问题主要集中在:薪酬架构体系不完整、公司核心吸引力不够、公司晋升制度不健全、个人工作价值无法在工作中得到充分的体现、在企业中没有强烈的归属感。这五个方面。同时,从企业内部因素、企业外部因素、研发人员个人因素这三个方面进行分析,概括出导致HY生物医药公司研发人才流失的根本原因,主要集中在:对成本控制太过严格,影响了薪酬架构体系;公司片面强调业务和技术,未形成良好的协助鼓励氛围;片面强调研发人才技术方面突破创新,忽略团队氛围、企业文化软环境等几个方面。本文根据HY生物医药公司现有的实际情况,有所针对性的提出了建议:除了提高富有竞争力的薪酬以外,还应该强化企业核心吸引力、完善员工晋升管理制度、提升研发人才工作价值体现,同时企业应该给予人性化关怀,提升研发人才的归属感等等。因此,本文通过对HY生物医药公司研发人才流失问题的探讨,使得生物医药行业的小微企业能够对造成研发人才流失的原因进行深入分析,从而使得HY生物医药公司能够真正找到问题的症结,提出相应建议,不断提高企业的核心竞争力。