当今世界经济全球化的迅猛发展和竞争的日益激烈,给企业带来更多机遇的同时,也带来了全新的挑战和潜在的风险,环境的多样性、复杂性及不确定性随之提高到了前所未有的水平!面对这种巨变,企业必须站在战略高度规划企业的发展,必须适时地进行“管理人员领导力提升”,通过不断提升企业管理人员领导力来保持持续发展的活力,所以研究和探讨管理人员领导力提升及其对企业的生存和发展所起的关键作用就显得尤为重要。领导力提升理论,作为一种全新的领导力理念越来越受到中外学术研究者的关注。本文通过对BJM公司管理人员领导力现状的调研分析,得出了企业管理者领导能力存在的问题,针对这些问题提出了领导力改进对策,主要研究工作如下:首先,本文引入国内外关于领导和领导力的相关文献,并对这些文献进行了综述和总结,为探究企业管理人员领导力问题及提升方向提供了理论基础;其次,通过对企业管理人员领导力现状的问卷调查分析研究,结合领导和领导力相关文献,总结出了目前企业管理层领导力存在的主要突出问题,并对问题成因进行了分析总结;再次,通过阐述企业管理人员领导力要素构建的重要意义,结合领导力要素相关文献和企业问题成因分析,总结出了企业领导者应具备的12项能力素质;最后,本文分别从管理体制、素质能力和组织文化这三个层面分析总结了“企业管理人员领导力提升对策”,如完善的薪酬、绩效、培训、考评机制的建立,领导者和被领导者能力素质的提升和企业文化的重建。最终得出了“不断提升管理层领导力对企业的持续发展的重大作用及研究领导力提升对策具有深远意义”的结论。本论文在对BJM机床公司管理人员领导力现状及提升对策进行分析和研究过程中,主要采用了以下几种方法:文献资料探究法、案例研究法和问卷调查法。本文所指的领导力提升,是站在适时性和应用性的基础上展开的,该论文的研究结果,不仅丰富和发展了国内外现有领导力理论方面的研究成果,在学术上为研究领导力提升的学者提供理论支持,而且对当代激烈的竞争环境下企业的经营发展具有非常现实的指导意义!