培训规划的首要环节就是科学、合理的对员工培训需求进行评估诊断,只有将组织战略,业务与员工绩效三者的培训需求相结合,才能针对性的设计出科学高效的培训体系。本文运用胜任力工具,以TM公司中层管理人员为研究对象,从组织人才开发的视角,结合TM公司实际情况和行业特点,对TM公司中层管理人员培训体系现状存在的问题进行深入研究分析,从培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估四个层面着手,详细论述了针对每个问题所采取的改进方法,系统完成了TM公司中层管理人员培训体系的重构。胜任力相关理论和工具在本研究中被广泛应用,胜任力又称为能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合行为特征,是员工通过不同方式表示出来的知识,技能、职业素养、自我认知、个性特质等深层次个体特征的集合。基于胜任力的培训系统能够快速发现员工不足,使培训有的放矢,有针对性的培养员工核心能力,激发并强化员工的优势与潜能,同时为企业储备具有核心能力素质的人才。