论文部分内容阅读
在企业中,只要有经营活动,就有财务活动,就有财务风险。小的财务风险带来资金的流失,大的财务风险则会导致企业破产关门,所以,从19世纪开始,就已经有学者提出了财务风险的概念,并对其进行研究,从德国到美国再到全球,在1986年,全球范围已经认识到财务风险对企业的经营活动极为重要,国外的学者先后开始对财务风险的管理进行研究,国外的研究方向主要在于风险发生后的应对和摆脱。我国的财务风险研究从上世纪80年代开始起步,虽然在管理的研究上存在不同的见解,这并不影响我国企业对财务风险管理的操作。近年来,我国的企业也越来越重视财务风险管理,从公司内部的财务风险控制制度,内部控制小组,到公司外部的专业咨询机构的加入,财务风险受到越来越多的关注,财务风险的管理也被企业纳为企业管理中非常重要的一个环节。大公司的财务风险和内部控制日趋完善,而中小型的公司财务风险及管理的意识才刚刚开始。TB公司是一家小型的民营企业,虽然已经存活了十几年,但是因为市场环境的影响,信息技术的发展,导致TB公司的赢利能力下降。同时TB公司负责人文化程度不高,财务意识薄弱,公司上下对财务风险没有给予足够的重视。加上TB公司的资产负债率逐年升高,流动比率逐年下降。所以,TB公司随时会出现资金短缺,资金链一旦破裂,公司的生存就受到很大威胁。因此,在TB公司内部存在着极大的财务隐患。本文深入研究了TB公司的财务状况,根据学习的财务风险和财务风险控制的相关理论,对TB公司的财务风险进行标识,认真思考其产生的原因,并针对TB公司财务风险的成因逐一研究其解决方案,再结合TB公司的企业资源配置,确定TB公司财务风险防范和规避的操作有效性。我国有很多像TB公司这样的企业,以TB公司作为案例分析对象,旨在通过TB公司的财务风险研究,为更多类似的企业提供标识财务风险的依据,提供企业财务风险防范和规避的方法和手段,以及让更多TB公司这样的企业对财务风险的认识和处理能力提高,对财务决策的科学化能力提高,让企业的获利能力提高,财务风险降低。