本文的研究对象A贸易公司是一家专业为输送传动系统做设计、销售、安装、服务于一体的私人企业,经营的产品主要面对国内市场。近几年,大部分客户纷纷采用JIT的生产方式提高企业经济效益和生产效率,这也要求A贸易公司采用先进的库存管理方法,缩短产品交货期,降低企业成本,提高客户服务水平,以求在激烈的市场竞争中得以生存和发展。但A贸易公司的库存管理问题直接影响了公司的运营成本以及管理成本,不仅造成库存积压与浪费,而且阻碍了资金流动,也掩盖了公司的其他问题。本文的选题是针对A贸易公司的实际库存管理问题提出的,针对存在的问题,试图通过理论联系实际和定性、定量分析相结合的方式提出适当的改进措施和方案。通过这些措施的实施可以提高仓库管理水平、降低企业的库存成本,减少库存资金占用,获得更大利润,从而提高整个企业的管理水平,增强A贸易公司在市场上的竟争力。而我国的贸易公司在库存管理上存在着各种各样的问题,库存居高不下,库存滞销严重,库存准确性不高,先进的管理信息系统缺失等。通过本论文的论述也给同类的贸易公司在库存管理方面提供一定的借鉴经验。