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随着经济全球化,我国企业正面临着越来越激烈的国内外市场竞争。有效地建立与自身发展相适应的绩效管理体系,促使部门和员工提高绩效,是企业提升整体效益和增强企业核心竞争力的重要保证。中天公司是天津市一家制造型企业,主要生产特种车辆,面对日益激烈的国内外市场竞争压力,该公司急需改进部门和员工绩效进而提升整体效益,以求得更好地生存和发展。本文对中天公司绩效管理体系进行研究,以提高员工和企业绩效。本文根据战略绩效管理的理论,结合比较研究的结果,从“考核方法选择”和“制度”两个层面着手,提出了