房地产业发展牵动着国家钢铁、建材、水泥、装饰、绿化等众多行业的发展,由于地产行业是资金流量很大的行业,所以地产开发商们更多的注重企业财务的管理,对于其他方面的管理非常忽视,这样就容易造成企业快速发展,快速收益,再快速灭亡。随着经济发展,目前国家对市场经济进行了一系列积极的宏观调控,对房地产业也出台了十分紧缩的限购、限贷政策,众多房地产企业资金链日渐趋紧,于是在外部环境出现变化的同时,企业内部管理对房产开发企业间的竞争力影响就更为明显。随着房地产市场利润空间越来越小,竞争企业越来越多,房地产企业要想从众多地产中脱颖而出,占领一席市场之地,一套适合本企业实情发展的绩效管理制度是必不可少的。通过开展适合的绩效管理,使企业战略目标得到了进一步细化,使经营目标能真正深入在企业的各个部门甚至团队中的任何一名成员之中,进一步促使企业内全体员工的绩效水平得到进一步提升,从而实现企业的战略目标。科学合理的绩效管理制能使企业战略得到有效实施,增强企业的硬实力。企业内部员工工作绩效会直接影响到企业的实际绩效。所以,如何能在企业内部开展科学合理的绩效管理机制对企业的发展至关重要。传统的绩效管理方式与机械化的管理机制无法使企业在竞争激烈的环境中获得发展市场。因此,不断发展中的中国房地产企业应制定科学有效的绩效管理机制从而实现企业的稳定发展。我们应该认真研究和不断学习绩效管理方面的知识和专业能力,联系企业的实际情况,从而建立有效的科学的绩效管理机制,使企业能够实现战略性的发展。就目前的房地产市场环境来说,房地产企业面临着来自内部与外部的压力,需要通过不断地竞争从而巩固稳步发展的地位。要求企业在制定绩效管理机制时,需结合自身的实际发展情况与特点等方面出发,制定具有创新性、符合企业发展需要的绩效管理机制。XD房地产公司在房地产行业低迷背景下,原有的绩效管理体系难以满足目前实际绩效管理需求,难以满足对不同部门不同层次职员的绩效管理要求,无法应对系统性的考核目标管理诉求,原有的绩效管理体系面临巨大挑战和机遇。面对房地产行业人才流动和企业的经营需求,XD房地产公司的绩效管理体系必须适应时代和环境的不断发展,剖析并且应对绩效体系的各种潜在问题:如绩效指标设置不科学等。因此将国有房地产企业之一的XD房地产公司作为研究对象,对其绩效管理体系进行优化研究。在实地调查、认真梳理XD房地产公司相关资料的前提下,按照目前比较受认可的绩效管理理论,重点通过构建平衡计分卡、梳理关键绩效指标,设定目标管理模式的思路去对XD公司绩效管理进行改进。在论文写作过程中,综合运用问卷调查法、实证研究法、个案研究法等方法,首先系统梳理出目前XD房地产公司的绩效管理水平对其进行分析,其次对绩效管理不足提出问题,再次针对XD房地产公司绩效管理设计优化方案,最后提出对XD房地产公司绩效管理体系实施的保障措施。在全文论述过程中,重点探讨如何建立绩效管理支持系统、如何设计绩效管理计划体系,如何完成绩效管理运作体系。从而真正能够给XD公司提出一套完善的房地产绩效管理。实践证实,绩效管理方案必须与企业战略目标相统一,脱离企业战略目标的绩效管理,注定无法与企业的实际相联系,从而也不会对企业的发展产生实际的价值,更不可能有任何现实意义。本文正是对绩效管理与企业战略目标如何结合的一个探索,其实际的操作价值必将高于理论价值。绩效管理的再设计提升了企业的管理能力,为完成企业的战略目标起到促进作用。此外,有效优化该企业绩效管理体系、提升综合效益,同时还对于其他同行业、同类型的公司的绩效管理工作也具有一定的借鉴意义。