向国际进军，到海外经营，跨国企业兼并的浪潮正在席卷中国：寻求先进技术、拓展销售渠道、抢占海外市场，“全球化”的思维也正在鼓动着中国的企业家。但海外并购遭遇各方阻力，步履维艰。本文正是透过明基兼并西门子手机的案例揭示中国企业国际化的艰难之路。 本文第一部分是前言。第二部分介绍了中国企业海外并购现状，并列出数据和例子。第三部分是案例分析，首先介绍明基西门子手机并购案的始终，随后深刻分析联姻失败的原因，问题主要存在于三个方面：第一，对收购对象研究不足；第二，推新品速度太慢，经营管理能力尚待提高；第三，文化冲突严重导致团队无法融合；这一部分还引入了索爱和TCL手机作对比，进一步说明明基的失败之处。第四部分是中国企业海外并购的风险防范，结合企业发展理论、企业市场理论、博弈论得出中国企业国际化应着重注意的三点问题：第一，尽职调查并制定明确的国际化战略；第二，整合计划的制定和执行；第三，重视企业文化冲突并做好跨文化管理。最后文章得出结论，认为我们在对国际化热炒追捧之余应给予客观和冷静的思考，后继者要注重吸收前者的经验教训使中国企业的海外并购逐步走向成熟。