医药全产业链并购，关系到医药公司在全球化背景下的未来发展命运，涉及到公司在行业、国内和国际上的核心竞争力的问题。全球化产业链的整合，借以并购为手段，为企业的战略布局做铺垫，在一定程度上降低了企业单一领域或单一产业链“单打独斗”的风险，实现规模效应而屹立于未来医药市场。然而，如何选择全产业链并购模式，成为医药行业甚至其它领域公司的又一重大课题。　　本文基于企业战略的维度展开论述，采用理论结合实际的分析，对相关实例进行了深度地剖析，即初步通过理论研究得出基本并购模式架构，即5个维度加16种并购模式以及9种延伸子并购模式，然后借助哈佛学派SCP分析理论结合官方数据，对医药行业进行整体分析，以及案例分析借助SWOT理论，从企业自身情况出发，以现实角度对全产业链并购模式做证实，最后对理论模式对实际应用做出的总结，未来使其真正有助于其它领域企业的并购行为做出有效决策，最终实现其战略目标。进而理清全产业链并购化道路的有关结论:(1)医药行业规模障碍系数d=0.0135％远低于5％，进入壁垒低、行业分散度高，需要借助全产业链并购手段，不断提高产业集中度，增强企业竞争力;(2)信息技术可推动全产业链并购化进程，例如“互联网+”可传播高质量医药产品相关信息，助力企业达成全球化产业链的目标;而实验室信息管理系统(LIMS)数据库、ERP系统等技术的不断革新，提高企业业务效率，进而延伸自身优势力量向其它领域;(3)资本市场的蓬勃发展会助力全产业链战略的实施。　　因此，基于上述研究思路，理清全产业链并购模式并非千篇一律，而是可以根据企业自身量身定做。此外，根据研究结论知道医药行业进入壁垒低，存在过度竞争的现象，兼有国家和行业层面的管制，企业需要走全产业链并购道路。而且，企业自身运营能力直接影响并购进程，所以高效率的科学信息技术也是全产业链并购的重要组成部分。同时，资本市场的合理利用将有助力于并购进程的实施，最后本文的研究结论为其它领域企业在全产业链并购模式道路上，理清模式的选择而提供理论基础。