随着我国加入世界贸易组织,国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的生产和运作成本,成为提高企业竞争力的关键环节。因此,越来越多的企业开始重视成本管理。 现实中,许多企业的成本管理仅仅停留在事中控制和事后核算的层次上。但是,一些研究表明,未来大部分的成本其实已经锁定在产品设计阶段,在之后的产品生产环节和销售服务环节,成本调整空间已经不大。因此,在产品设计阶段进行有效的成本管理能够很大程度上提高企业整体的成本管理水平。 本文就针对如何进行产品设计阶段的成本管理进行分析论述。从内容上划分,本文实质上包括三个部分。 第一部分,是对产品设计阶段成本管理的有关理论的研究。首先,这一部分对有关此论题的现有文献进行了研究综述,分别从工程学和会计学两个领域总结了有关产品设计阶段成本管理的研究成果。接着,本文从分析成本管理的内涵、作用入手,着重分析了产品设计阶段成本管理区别于其他阶段成本管理的特性。然后,这一部分阐述了在产品设计阶段进行成本管理的必要性在于:(1)激烈的市场竞争促使企业更加关注成本,并使企业将目光开始投注到产品设计环节的成本管理上;(2)产品设计阶段可以决定今后大部分的成本,因此在这个阶段进行成本管理十分重要。最后,这一部分还分析了实务界产品设计阶段成本管理的现状。 第二部分,是对产品设计阶段成本管理的方法研究。在这一部分,着重论述了在产品设计阶段进行成本管理的两个重要的方法:目标成本规划和作业成本法,并且分别运用两个案例进行分析。另外,由于各个企业的实际情况各不相同,有许多企业往往并不具备实施这两个成本管理方法的条件,他们在实际运用的时候碰到了许多难题,因此,这些企业选择运用其他方法来进行成本管理,在一定程度上这些方法也是有效的,本文也对这些方法进行了介绍。 第三部分,是对全文的一个总结性论述。这一部分还提出了企业在实际进行产品设计阶段的成本管理时的一些建议。