近年来,随着经济全球化和知识经济的到来,手机市场竞争日益激烈,呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,用户需求愈加突出个性化,导致不确定性不断增加。手机厂商之问的竞争日益表现为各手机厂商之间供应链与供应链的竞争。现有的供应链管理实践表明,优秀的供应链管理不但可以提高市场反应速度；降低成本；降低库存水平；缩短生产周期；还可以提高服务水平；增加企业利润。各手机企业已经开始日益重视供应链管理在其管理中的作用,并大量投资以提高自身供应链管理水平。　　 本文首先通过对供应链管理基础理论以及发展历程进行阐述,介绍供应链管理最新理论以及对国内外优秀企业供应链管理实践应用的研究,揭示了在新的手机市场竞争形势下企业运用供应链管理思想进行市场竞争的重要性和必要性以及供应链管理运用的具体方法。　　 然后,通过对笔者所工作的英华达公司、组织架构、产品、所处的市场环境以及供应链管理现况进行介绍,提出现有公司管理中存在的库存水位高、对市场反映慢,供应商关系管理不佳等问题,并分析了造成目前公司产品与供应链不匹配、库存管理、供应链管理流程、供应商关系管理中存在的问题的因为。　　 最后,在此基础上提出解决策略,提出英华达公司以不同产品特性重新设定供应链管理目标分别进行供应链管理,转变英华达公司现有的以管理任务为中心的传统供应链组织架构为以管理流程为中心的供应链组织架构,并再造供应链管理流程,整合上下游资源,改善客户与供应商关系,从而达到改善英华达公司供应链管理,提升公司效率,降低成本,提高英华达公司客户响应速度之目的。　　 在文章的最后,笔者针对英华达公司在实施供应链管理变革中需要的信息化、人力资源以及公司文化保证作了阐述,以保证英华达公司供应链管理变革的顺利实施。