目前，中国建筑市场竞争格局已经形成。随着中国加入WTO，中国的建筑市场将更加开放。建筑业迎来了西部大开发带来的巨大发展机遇，又面临着建筑市场向世界开放带来的严峻挑战。在这样的背景下，施工企业如何进行经营战略管理，是值得深思和探讨的重大问题。 企业经营战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学，在激烈的市场竞争中，战略管理已成为不少优秀企业的生命线。本文通过对企业战略管理理论的探讨，具体研究一个典型的施工企业——中铁XX集团的经营战略从分析、选择、实施和控制之全过程，并对实施经营战略管理的效果从横向和纵向作以评价，提出企业在战略管理存在的问题，相应给出问题的解决对策，且就进一步实施战略管理提出建设性的意见。 论文以中铁XX集团为载体展开研究，其总体框架如下：在第1章绪论部分，介绍研究背景，阐述论文写作的目的、研究内容和流程以及本文的研究限制。论文的第2章为理论基础部分，主要就战略管理的理论进行综述，引出战略管理的概念，阐明其特征和作用。第3章为中铁XX集团实施企业经营战略管理的实践研究。第4章主要对中铁XX集团经营战略管理效果作以评价，表明企业实施经营战略管理能够改善经营业绩并产生协同的综合效果，提出对经营战略管理中存在问题的认识。第5章为中铁XX集团经营战略管理问题解决对策和改进建议，分针对性对策和建设意见两个层面分别提出。本文的最一部分为结论部分，通过整理、归纳、总结，提出结论。 本文的创新之处在于，作者提出把质量管理体系的“八项质量管理原则”的理论应用到经营战略管理之中的建议，构想设计出基于“八项质量管理原则”经营战略管理模型，为施工企业实施有效的战略管理提供了新鲜的思维。 笔者试图运用战略管理相关理论知识，在调研、分析的基础上，立足于理论联系实际，在给出问题解决对策和改进建议时，充分考虑其系统性、适用性和渐进性。作者希望本文的有限研究能够为中铁XX集团和建筑业同行或其他企业启迪思想，产生一些有利于企业进行经营战略管理的参考价值。