在企业生命周期中，成长期是企业进行内部规范化管理的重要时期，其中绩效管理是企业高层管理者首要关注的工作内容。尽管绩效管理已成为我国企业普遍应用的管理工具，但鲜有成功的案例，也很少有人针对企业成长期的绩效管理作深入的研究。　　 本文从战略管理的角度，以实现成长期企业均衡发展为出发点，通过对企业成长期特点的分析，结合常用的绩效管理工具，并以KA公司为例，分层阐述了成长期企业绩效管理体系的设计方法及实施过程中关注的要点。本文一共分六章，第一章介绍了选题意义，第二章对成长期企业共同特点、企业成长期存在的问题、常用的绩效管理方法对于企业成长期的适应性进行了分析，总结出适用于成长期企业的绩效管理方法。第三章对成长期绩效管理体系构建的要点、企业目标分解步骤、绩效管理体系设计流程、绩效指标的权重分配、部门及个人绩效指标的确定方法以及如何制定绩效计划等方面进行了阐述，第四章详细阐述了如何通过过程控制保障绩效管理体系的有效实施，包括实施步骤及分步骤阐述，第五章是实证分析部分，本文以KA公司为例，通过对该公司绩效体系的设计和实施的研究再次对前述方法进行了论证。对于本课题的结论以及研究不足和欠缺之处，作者已在第六章结论部分有简要说明。