2020年,在新冠肺炎疫情和全球宏观经济下行的双重影响下,我国汽车市场面临着严峻的形势。2021年,随着我国经济的平稳运行,加上疫苗上市,新冠疫情得到有效控制,汽车行业回暖,国内外汽车市场的需求回升;与此同时,客车行业也面临着新一轮替换周期,新能源汽车逐步进入市场,海外的新能源客车市场需求增加,我国的客车企业占有一定的优势,中国制造也将继续拓展未来的海外市场。在此前提下,如何在日益激烈的汽车市场中提升汽车企业的核心竞争力尤为重要。汽车企业内部价值链的每一个环节都影响着企业的竞争力,每个环节的不同作用对企业的核心竞争力的影响也不相同。企业的核心竞争力对于企业的可持续发展至关重要,无论是企业与企业之间的对抗性竞争,还是各企业之间的合作性竞争,核心竞争力对于企业来说具有十分关键的作用。本文选取了Z企业为研究对象,介绍了研究背景和国内外形式,首先,阐述了核心竞争力与价值链理论及其关系。价值链理论告诉我们,价值活动是企业培养核心竞争力的基础条件,企业通过对价值活动环节进行优化提升,从而培养企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文将理论分析与实践相结合,利用问卷调查对Z公司员工进行调研,根据调研结果,基于波特价值链理论分析该公司一系列的价值活动情况,在价值活动分析基础上,提出相应的核心竞争力培养提升方案和保障措施,以提升Z公司的核心竞争力。优化提升方案具体包括以下几方面:拓展研发创新、降低生产成本、提高市场营销、建设人才队伍;保障措施主要包括调整组织结构、培育优秀的企业文化、加强售后服务、建立学习型组织、外部政策倾斜等,通过优化提升方案和保障措施培养Z公司的核心竞争力,促使公司能保持长远的竞争优势。