随着社会经济的快速发展及新技术的快速更新,企业自动化、智能化水平有了很大的提升,这种生产方式的变革,造成间接费用在成本中的比重越来越大,对企业的成本管理构成巨大挑战,传统的成本方法提供的数据信息不足以满足新的生产管理模式的需要。通过阅读国内外的一些研究文献发现,作业成本法根据作业动因来分配资源,所得的成本信息更加精准有效,可以弥补传统方法的短板。但是,相较国外而言,国内对作业成本法的理论研究和实践应用还相对落后。基于企业发展需求,以提高企业竞争力、加强成本管控为目的,以国外的研究理论和实践经验为基础,结合国内相关领域的研究成果,对YJ机械制造公司现有的成本核算模式存在的问题和漏洞进行分析,从而引入作业成本法,并对作业成本法在企业中的应用展开研究。文中重点研究了YJ机械制造企业应用作业成本法对制造费用的分配,描述了一系列具体的计算程序和实施步骤,比如归集资源、定义作业、将资源分配到作业,将作业分配到产品,最终核算出产品成本;文中选取三种产品作为样本,分别采用传统法和作业成本法核算,来说明作业成本法的分配程序以及其与传统成本计算方法的不同。用直观的数据来分析作业成本法在制造企业中推行的必要性和可行性,并针对当前企业成本核算中存在的问题提出合理的改进措施和保障措施,保证作业成本法在企业中顺利推广实施。希望通过此次研究能够为YJ企业成本管理工作打开思路,为作业成本法在装备制造领域中的推进贡献一份力量。