近些年，随着外资汽车品牌的本土化生产与全球化采购，以及混合动力、涡轮增压等新技术带来的技术变革，汽车零部件制造产业的生存环境逐渐恶化。国内汽车零部件制造企业面对外资品牌的挤压、劳动力成本上升、消费者需求个性化与交付要求的提高，不得不将有限的资源集聚到产品研发、技术革新等核心业务上来，而将人力资源、物流等非核心业务或职能采取外包的方式委托给供应商来实施。人力资源等非核心业务的外包是市场经济资源优化配置与劳动分工深化的结果，制定人力资源外包决策与选择人力资源外包内容，综合考虑企业的内外部经营环境，寻找服务供应商以及供应商服务绩效监督等过程都存在相应的风险，识别风险并规避风险促进制造企业人力资源外包达到预期效果。本文综合委托代理理论、风险管理理论、人力资源管理理论、供应商管理等相关学科知识，综合分析A汽车零部件制造企业的内外部经营风险，对A公司在人力资源外包过程中可能存在的风险进行研究，从人力资源管理现在现状分析为起点，运用SWOT分析方法系统地阐述了汽车零部件制造企业在当前阶段内部环境与外部环境下存在的风险。在识别人力资源外包风险的基础上，运用模糊综合评价法来评价人力资源外包风险，并根据企业特点制定人力资源弹性的需求计划、服务供应商管控等方面应对策略来降低人力资源外包风险。最后，在总结A公司人力资源外包管理的基础上，提出一些可行的方法为同类企业实施人力资源外包作为借鉴。