随着自动化技术的发展,企业成本管理不再仅仅满足于成本核算与控制,企业决策层更期待看到服务于战略层面的成本会计信息。对于制造型企业来说,成本的优势是企业的核心,产品成本信息的准确合理以及可控的成本管理有利于企业的长效发展,是企业竞争力提高的有效保障。新经济环境下,间接费用占成本比重增大。传统成本法下,企业多以机器工时或人工工时等单一指标作为各产品间接费用的分配标准,而现今的制造业是以小批量、多批次、差异化生产为特点,简单粗暴的单一分配率显然让成本信息失真。传统成本法的核算过程聚焦于产品生产过程,而日益增大的研发成本和销售费用却被忽视在产品成本之外。种种迹象表明,原有的成本核算方法需要改进。作业成本法(亦称ABC法)为间接费用提供了一种更为合理的分配思路,被认为是加强企业成本管理的有力工具。然而20多年来,作业成本法在全球企业的应用趋势增长的并不显著,其原因是ABC法在制造费用的核算中虽做了较大改革,却只是反映历史成本的信息,无法提供管理所需的成本差异信息。若将作业成本法与传统方法科学融合,形成结合了两种方法优点的标准作业成本法,既可以得到合理准确的成本数据,又可以得到管理所需的成本差异信息。标准作业成本法是现代企业成本管控的有效方法。本文共分为五部分。行文思路是首先提出问题：第一部分绪论,提出在新经济环境下,将传统成本方法中标准成本法与作业成本法相融合,以提高成本管控的效率与成果的观点。重点阐述选题背景与研究意义、国内外研究综述、研究方法和研究内容。其次是理论准备：第二部分标准作业成本法基本概述和理论基础,从理论角度,阐述标准作业成本法概述和相关理论,对标准成本法与作业成本法进行优缺点对比,得出两者结合的必要性与可行性。然后是描述和解决问题：第三章是YG公司基本情况及标准成本制度的建立实施,引入YG公司的案例,分析YG公司基本情况后,介绍YG公司如何构建标准作业成本体系并详细描述其在公司各环节的运转情况；第四章是YG公司实行标准作业成本制度对成本管理的优化,分别就成本差异分析、成本费用控制、定价策略、预算管理、辨别增值与非增值作业五个方面介绍标准作业成本制度的成本管理优化效果并给出研究启示以期推广。最后是结论：第五章的结论与研究展望,对标准成本制度应用于成本管理的案例进行总结,并对其在行业乃至实务界的发展予以展望。YG公司作为本文的案例公司,从它使用标准作业成本法进行成本管理的过程与效果证明,标准作业成本法可以达到比较理想的成本管控效果。作业成本法和标准成本法的融合并不互斥,相反可以取长补短为企业的经营决策服务,融合后两者的缺点也得到了弥补,为企业的成本管理提供了新的道路。