近年来,随着卷烟销量日益增长,QDYC公司年销售量已经达到36万大箱,而且未来还将持续增长,为满足日益增长的YC销量需求,QDYC使用两个卷烟存储库存储卷烟,分别为立体仓库和密集仓库,总存储能力为2万箱。但是目前使用的卷烟高架立体库存在很多不足,比如现有的卷烟信息监控系统只能辐射出入库站台,无法查看立库内货位卷烟信息及堆垛机运行情况,所以在日常盘库过程中,需要持有登高作业证的人员乘坐堆垛机到异常货位上核对卷烟信息,此过程存在安全隐患和盘库时间长等问题,而且立库出入库算法为就近入库、先进先出,存在不固定区域出入库和货架受力不均造成货架变形的缺陷。在此背景下,为了能快速核对货位卷烟信息,提高盘库效率,减少堆垛机行走距离,降低堆垛机的能源消耗和设备损耗,对立库全方位监控与管理正在成为立库精细化管理的一大趋势,所以QDYC公司开展了立库远程监控系统优化项目过程管理的研究。为更好的推动QDYC公司的立库远程监控系统项目的优化,项目组引进项目管理知识对该项目进行梳理和管控,确保该项目按时保质保量完成。本文以QDYC公司的立库远程监控系统优化项目为例,从研究背景、研究意义和国内外现状对整个项目研究意义进行阐明,然后运用文献查询法、研究案例法等方法,将项目管理相关理论运用到实际工作中,通过对QCYC公司的立库远程监控系统优化项目现状进行分析,将项目优化过程中遇到的难点、疑点运用项目管理知识进行汇总分析总结,明确项目管理方面的不足和原因,对立库远程监控系统优化项目的优化提出对策建议,为项目过程管理提供战略决策参考和理论依据。在优化项目过程中,项目组发现项目在时间管理、成本管理和质量管理三个维度都存在不合理的地方,针对不合理的地方,项目组运用项目管理的理念和方法对编制项目时间、精确实施项目优化时间、制定科学的投资决策和设计合理的投资计划等12项措施对项目进行了过程管理,最终将独特的视频监控体系和信息化传输方式相融合的方式对项目进行优化,有效降低了项目成本、提高了工作效率、缩短了项目时间,实现了高架立体库中的卷烟高效、全面、准确的管理,达到了项目预期目标。本文结合项目实际需求,以理论知识与实践经验相结合的方式,对该项目做了全面的计划,预估了会面临的问题,从而提前准备好解决方案和备选方案,因此提高整个项目的质量、缩短整个项目的时间,更加合理的运用资源,对整个项目起到事半功倍的作用,并为同行业单位提高了一套适用于YC行业立库远程监控系统优化项目过程管理体系。