人才是企业在严峻的市场竞争中处于不败之地的决定性因素,而绩效考核是激励和开发员工潜能的关键性环节。员工工作绩效的有效提高可以促进企业整体绩效的提高,从而有利于促进企业的可持续发展。电网公司是为国民经济建设提供电力资源的的基础部门,所以与国家建设具有不可分割的密切关系。国家电网下发了《关于进一步加强全员绩效管理工作的意见》,提出了所有的供电公司加强建设“一强三优”的现代化公司的要求,将绩效管理纳入加强公司建设的首要步骤,激发人才的创造思维和工作激情,实现集约化开发与利用,为公司发展注入强大动力。但是在电网市场竞争日益激烈的环境下,考核制度的不完善已经影响到了国网岚县供电公司的发展。本文在梳理国内外学者有关绩效考核的理论基础上,通过对国网岚县供电公司的实地调研,多角度剖析了公司绩效考核的现状,发现公司存在没有对考核结果进行深入分析和运用,以及绩效考核的周期和手段不合理等问题。因此,立足于实际问题并根据企业人才发展规划和企业未来发展战略的要求,本文重新制定了优化方案,即重新确立了绩效考核优化的指标、标准和定位,制定绩效考核方案、绩效考核过程及结果的双向沟通等手段,并将该方案在公司进行了实践与操作。该方案的实施,使国网岚县供电公司的绩效考核在全省99个电网公司中从九十多名上升到五十多名。最后,针对考核方案在实施过程中发现的问题,本文进一步提出了优化意见。希望本文的研究有助于促进国网岚县公司企业整体目标的实现,对县级电网公司的建设提供参考意见。