建筑施工企业的项目管理人员是企业能力和技术水平的关键载体,是项目顺利进行、企业克服竞争压力,实现持续、稳定、健康发展的关键力量,他们的管理水平、工作态度、直接参与程度等都直接影响着企业的生存和发展,但是由于行业的特点,建筑施工企业对于项目管理人员的考核长期处于粗放的状态,为了适应不断开放的市场环境和日趋激烈的竞争环境,构建一个能够充分激发项目管理人员工作积极性和工作潜力,有助于企业进一步深化管理的绩效考核体系,便成为企业亟需解决的问题之一本文通过对于现阶段建设施工行业整体特征的研究,综合分析了行业当前的绩效考核现状,对于现行考核体系的不足进行了深入的剖析。之后,介绍和选用了当今比较流行,并且相对成熟的平衡计分卡法和关键绩效指标法等绩效考核理论对企业进行了绩效管理体系的设计。同时,本设计在体系框架搭建的基础上,对于绩效管理体系实施过程中应注意的问题以及考核结果的应用等方面均做出了规划。通过设计规划和在项目中的初步导入,我们认为绩效管理体系的顺利推进必须以人本管理为基础,突出沟通工作的预防、保障和改进作用,精心安排考评结果的合理应用。只有认真做好这三方面的工作才能有效保证绩效管理体系在项目管理中的落地生根。同时,也希望本文能对同类企业的绩效改善工作提供一定的指导和借鉴作用。