本文首先对公司创业(Corporate Entrepreneurship,CE)理论的内涵、影响因素、理论模型及其主要障碍进行介绍,然后分析均达公司所处的资产评估行业的发展进程、发展现状及发展趋势等外部环境,同时对均达公司内部的组织架构、核心竞争优势、发展战略进行研究,对均达公司内部创业形成系统性的了解与把握;其次是分析均达公司云评创业项目的实施对策,包括其顶层架构设计、组织形式设计、团队建设与激励机制设计等内容;最后对均达公司云评创业项目的团队建设、股权设置、战略思维、项目管理方法、激励制度、团队文化等方面做出经验总结和相关建议。本文对公司内部创业的研究结合了实际公司的内部创业实践,对于公司内部创业模型研究以及具体的公司内部运营机制改革具有重要的参考和借鉴意义。对于日后的研究而言可能还有一些需要进一步深化和完善的地方,在实践的道路上仍需要共同研讨、共同思考和分析,寄希望于日后能够通过理论和实证研究来进一步完善,将公司内部创业的研究更加深入,对于转型期间的企业创新发展有所帮助。