在过去十年中,全球科学技术和市场经济发生了重大变化。随着技术的不断创新,市场的竞争焦点逐渐从生产成本转向新产品的性能,质量和开发速度,竞争地域也持续在全球范围内扩展。相较于国外成熟企业,由于我国企业存在着结构单一,竞争力不强等问题,需要更深层次的产业结构调整和资产重组。因此如今,民营企业要想通过参与经营多方产业领域以扩大规模、增强实力并向全球价值链上游迈进,对国外相应成熟企业进行多角化并购是一条直接快速通道。本文选取的研究对象复星国际有限公司,正是以不断进行跨国多角化并购的战略方式扩大海外布局,并且逐步实现产业结构升级以及资产重组。国内对于企业多角化战略以及跨国并购的研究已比较成熟,但复星国际作为中国当前最具代表性的民营企业之一,之于其他民营企业有较多可借鉴之处,学术界却少有对其多角化并购战略的研究。笔者希望在已有文献的基础上,对复星国际跨国多角化并购战略的实施以及对企业整体绩效的影响进行分析,根据结果总结复星国际做的较好之处,发掘潜在问题,并为其他民营企业日后进行多角化并购提供一些建议。本文首先概述了我国企业进行跨国多角化并购的现状。然后对复星国际实施跨国多角化并购战略的动因、过程以及并购特点进行阐述,接着再对复星国际跨国并购期间的多角化程度进行量化,并选取了比较具有代表性的绩效指标从投融资、盈利和偿债能力三个方面研究复星国际在并购过程中绩效的变化,以分析多角化并购战略对于企业绩效的整体影响,进行了相关性检验之后再结合复星国际实施如此战略的动因以及思路以对其跨国多角化并购战略进行总体梳理评价,总结出可取之处,提出潜在问题并在最后对其他民营企业未来的发展提出了一定的建议。