存货是企业在正常经营活动中持有以备出售的半成品或商品,或者是为生产和提供劳务过程中所使用的材料和物料。在企业中存货具有种类多、数量大、流动性强的特性,而我国存货的内部控制一直是薄弱环节,大部分企业并没有把存货的内部控制作为企业管理的重要组成部分,因此在存货的管理过程中经常出现以权谋私、收受回扣等重大管理问题。存货作为企业的重要资产,它在流动资产总额中往往占有很大的比重,如果企业在存货的内部控制能够得到有效改善,将会加强企业资金的流动性,减少存货对于资金的占有率。改革开放30多年来我国的家具企业已从过去的传统手工作坊逐渐发展成机械化生产的集团化企业,虽然随着中国经济的发展有很多家具企业也随着发展成为大型集团化企业,但是依然是以中小企业作为中国家具产业的重要组成部分。大部分中小家具企业在产品设计上模仿其它企业、在管理上不太重视,在市场上又无法形成具有自身品牌效应的产品。随着中国经济的转型,市场竞争的加剧中小企业的持续发展受到极大挑战,因此必需要加强企业的内部控制,通过增强企业的内部控制来提高企业的经营效益。本文通过对家具行业资料的收集整理,结合对家具企业的调查、询问,分析企业在存货管理中的现状。根据对国内外学者对存货管理方面的研究成果和存货管理与内部控制的相关理论作为依据来分析企业中存货管理现状,从而找出企业存在的存货管理方面的问题。通过分析和研究提出改善企业的存货管理问题的方法,降低存货业务的关键风险,提高存货周转率,使得企业的内部管理效率不断增强,企业的经济效益得到有效保障进而提高企业的综合竞争力。