我国房地产经过二十几年的高速发展,在国民经济中占的比例越来越重,由于房地产行业在我国的发展还处在初级阶段,在土地、信贷、房价等方面的问题日益尖锐,市场环境和经营理念发生了很大的变化,在新一届领导班子上台后提出了经济新常态的背景下,老一套的房地产经营模式已经不适应新常态的环境变化,许多房地产开发商面临着生存和发展的问题,本文就是通过分析国家政策对房地产的影响和房地产所处的市场环境变化,来说明房地产行业已到了战略转型的十字路口,并提出战略转型的方法。本文首先阐述了企业战略转型的概念和理论分析,建立了房地产战略转型的理论判断依据。通过分析房地产现在的企业集中度在提高,行业的格局在调整,一二线和三四线城市的楼市热度在两极分化,房企的利润在逐年走低的现状。和房地产存在的加剧了房奴现象,抑制了内需和制造业的发展,房地产企业存在的融资渠道窄,抗风险能力差,企业品牌效应差等问题。结合新常态下国家的土地、金融、行政等政策和市场的竞争环境变化对房地产的各种影响。反映出企业战略转型的迫切性。同时提出新常态下我国的房地产将仍然具有较大的发展空间,今后的城市二级分化将越来越明显、政府的调控政策将因地制宜、房地产企业将更多的走向海外投资、房地产+金融的模式将越来越普遍等房地产发展的趋势。最后通过列举房地产新技术、新业态、新商业模式对房地产业发展提出了新的要求、新型城镇化的需要、市场需求的变化等市场对房地产行业的新要求,来说明了战略转型的必要性,并提出几点战略转型的方法：企业可实行如涉足养老、旅游、产业、商业等多元化的发展；可通过兼并一些有用的企业来快速提升自己的竞争力；通过尽量满足客户的差别化、个性化的需求,加强人才资源的管理,拓展企业融资的渠道,向海外投资扩张来提升企业的内在竞争力；还有就是通过增强企业的文化建设来提升企业的品牌效益。