全球化的竞争和现代科技的高速发展，要求企业能够应用先进的信息化技术管理手段来更快地获取、掌握信息和整合企业资源。应用ERP系统所含的先进的管理方法和理念成为企业赢得市场竞争的关键。越来越多的企业面临着快速的信息化需求，ERP的上线实施已是必须要做的一门功课。然而如何提高ERP项目实施的成功率，如何能让公司的信息化项目又快又好的实施并且产生预期的价值，成为了我们共同的课题。　　ERP项目成功的关键要需要借助良好的实施方法，因此一个成熟的ERP实施方法论是成功实施ERP不可缺少的保障。一个成熟的ERP实施方法论不仅应具有完整的理论体系，而且还要具有可操作性，能够对具体的实施工作起到指引和指导的作用。　　本文对比分析了几种典型的实施方法论，介绍了目前ERP项目实施存在的问题和对策，总结了国内外ERP项目实施的关键成功因素，围绕这三个方面，详细讨论了用友ERP实施管理方法的具体实施步骤和实施过程，以及确定各个阶段的实施目标；然后分析了用友ERP实施方法体系的优点与不足,在分析问题的成因和影响后提出了改进和解决的方法，并总结改进后的实施管理方法在J银行ERP项目所带来的应用效果。最后，展望了实施方法论对于企业ERP项目实施的借鉴意义及提出下一步研究的方向。　　全文通过以下几个部分展开：　　第一部分为绪论，简要介绍了本文的研究背景和意义、研究内容和方法、研究思路和目标；第二部分为文献研究与分析，对几种典型的实施方法进行了对比分析，介绍了目前ERP项目实施存在的问题和应对策略，以及对国内外ERP项目的关键成功因素进行介绍和总结；第三部分详细讨论了用友公司ERP项目的实施管理方法体系，并总结出优点和不足之处；第四部分提出了对用友ERP实施管理方法的改进要点和阐述了改进后的实施管理方法，创建了实施阶段关键成功因素警示模型；第五部分介绍改进后的实施管理方法应用在J银行ERP项目的实施过程和实施效果评价；第六部分为总结和展望，对本课题研究的成果做了总结和提出下一步研究的方向。　　本文从用友ERP实施管理方法的理论出发，力求将理论与实际应用相结合，希望通过对用友ERP实施管理方法的改进研究，使企业方和咨询实施方能够利用好实施方法论这个工具，提高实施质量，降低实施风险，缩短实施周期，最终达到成功实施ERP项目的目的。