国有大中型企业的岗位设置和人员配备问题一直是国有企业人力资源管理调整的热点问题,企业“四定”(定编、定岗、定员、定额)工作是现代人力资源管理的基石,是工作岗位研究中的关键步骤之一。　　企业定岗定员工作作为企业发展转型期流程再造时基础性工作,保证企业在急速发展时期能具有与其新的组织结构相匹配的岗位设置和人员配备,从而为人力资源管理工作中人力资源发展规划、人员招聘、薪酬和绩效管理、培训开发、职业生涯规划等工作提供重要的依据。为企业人力资源管理走向专业化和科学化奠定基础。　　由于所属的行业背景的差异和企业自身组织机构形式不同,需要全面均衡各种制约因素,制定科学合理的实施方案。本文从人力资源管理角度出发,通过项目调研发现KB公司职能部门存在的各项岗位和人员设置问题,这种问题在我国同类国有企业人力资源管理中普遍存在。通过采取现代劳动定岗定员和工作岗位研究的理论和方法,进行实地调查研究,采用定性分析与定量分析相结合的方式,对职能部门采集到的数据进行分类量化分析,探讨了民用航空地面设备维保企业职能部门定岗定员方案的构建的模式。通过对4个多月的调研采集的大量数据和信息的分析,最终形成了KB公司八个职能部门定岗定员方案,确定了其岗位设置和人员配备的数量、素质能力的要求,编制了各岗位的岗位说明书。　　本文通过做好KB公司职能部门定岗定员的工作,解决其人力资源管理中存在的问题,寻找解决国有企业职能部门和业务部门的配合问题的途径,减少职能部门功能虚化的问题,对其他设备维保企业具有一定的参考价值。