企业从创建开始,生命周期就是沿着一定的轨迹在发展。在企业财务战略的构建中,以生命周期的成长为一个主线,从生命周期理论的角度来进行研究,能有效的保证企业的财务战略具备更强的目的性。从中国企业财务管理模式现状上来看,多数企业基本上还是传统的财务管理模式,财务战略一般都是基于企业本身来判断投资以及筹资等行为,很少能够站在企业生命周期发展的整体角度,来构建一个适合企业未来发展需要的财务战略体系。因此,要保证企业在未来整体性战略目标的实现,就必须变革企业现有的财务管理战略。JF企业为一家在上证交易所主板上市的有限公司,在国家以及地方经济发展的有力支撑下,遵循行业发展规律,不断改革创新,取得了较好的业绩。但是在财务战略制定方面还存在一些不足,特别是如何从生命周期角度来进行有效的财务管理这一层面上。这些问题的存在影响了JF企业未来的发展,因此必须对现有财务管理战略模式进行变革,建立基于生命周期下的财务战略,才有可能保证企业在未来的竞争中取得成功。本研究以财务战略基本理论、生命周期基本理论为基础,对JF企业的财务战略现状进行分析和评价,在此基础上对JF企业的生命周期进行判断,提出基于生命周期视角制定企业财务战略的基本措施和做法。论文主要成果体现在如下方面:(1)理论与实际结合思路本研究针对JF企业现有财务战略方面存在的问题,对其进行评价,并科学的确定其生命周期阶段,同时提出了具体的措施和做法,在研究中深入企业调研访谈,收集了大量的数据资料,做到了理论与实际相结合。(2)找到了适合JF企业基于生命周期的财务战略构想在研究中大量研读国内外相关文献资料和企业实践应用案例,同时进行专访调查,结合JF企业实际运行特点,确定了对JF企业生命周期的基本判断,以及判断模型。(3)提出了从生命周期角度对JF企业进行财务管理的对策措施在对JF企业现状基础上,对生命周期现阶段进行了评价,调整了现阶段中财务战略存在的不足,得出从生命周期角度对JF企业进行有效管理的财务战略。