精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确,更加高效,协同和持续运行的管理手段,主要是通过规则的系统化、运用的程序化以及数据化来实现的,其核心是“精确定位,精益求精,细化目标,量化考核”。随着管理技术、信息技术的不断发展,当代建筑产业已从劳动密集型走向技术密集型,在建筑产业中推进精细化施工管理可以对工程质量、进度以及资金使用等各个方进行有效控制。目前日本、美国等发达国家施工管理经验较为丰富,其管理体系也较为成熟,BIM、信息管理等建筑行业新技术应用比较超前,质量、安全、成本、工期管理、监督措施落实到位,项目精细化施工程度较高。为了整体提高国内建筑行业的管理水平,近年来国家积极支持建筑企业转型,应用BIM等新技术来全面提高、优化施工管理水平,大力推行精细化、标准化施工。施工管理的精细化是日后建筑行业发展的趋势,是建筑企业提高自身核心竞争力的要求,对其进行研究意义重大。本文第一章对项目管理、精细化管理、工程施工精细化管理理论进行了介绍,对国内外精细化管理理论的发展和精细化管理理论在工程施工方面的研究现状进行了综述,并对撰写本论文的研究工作基础、研究方法及技术路线进行了介绍。第二章通过采用问卷调查、咨询专家等方法对传统粗放式管理模式下建筑施工项目管理存在的问题进行分析了,在此基础上明确了施工项目推行精细化管理的现实意义和作用,并对施工项目推行精细化管理的影响因素和应注意的问题进行了分析。第三章在认识到精细化管理推行困难的基础上,提出了建筑施工企业应该循序渐进、分阶段实现精细化管理的概念,并对施工项目三阶段精细化管理体系进行了研究,构建了施工项目精细化管理体系。第四章以广州某建筑集团下属GF企业现时建筑施工管理现状和精细化施工管理推行情况入手,从组织管理、技术经济等方面提出了有效促进项目精细化管理体系运行的具体措施。第五章在提出了具体精细化管理措施的基础上,以GF企业现行的实际项目为试点,对各项措施进行了实证研究分析,通过实证分析证明各项组织管理措施、技术经济措施收效较为明显,适应性均较强。第六章对研究进行了总结,并分析了论文研究的不足和对未来进一步研究的展望。希望本文能对同行企业推进精细化施工管理有一定帮助作用。